Финансовый аналитик at «TechnoPlus Ltd» (ТехноПлюс Лтд) — NeverHard

1. МИССИЯ РОЛИ Финансовый аналитик IBS Group обеспечивает Совет директоров и руководство группы объективной финансовой картиной бизнеса, переводя операционные процессы в деньги, рентабельность, денежный поток, риски и сценарии принятия решений. Это не бухгалтерская позиция и не роль по механическому сбору отчетности. Финансовый аналитик должен видеть экономику бизнеса за цифрами и давать руководству аргументированную основу для решений. 2. КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: «ЕДИНАЯ ФИНАНСОВАЯ ПРАВДА IBS GROUP» Финансовый аналитик должен уметь объяснить, где группа зарабатывает, где теряет деньги, почему это происходит, какие факторы влияют на результат и какое решение дает лучший экономический эффект. 3. ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА Доходы и расходы Управленческий отчет по каждой компании и консолидированно по группе. Денежные потоки Анализ поступлений, выплат, кассовых разрывов и потребности в ликвидности. Управленческий баланс Контроль активов, обязательств, капитала и ключевых изменений. Бюджетирование Формирование бюджета, план-факт, причины отклонений и корректирующие действия. Прогнозирование Ежемесячный и скользящий прогноз, сценарии развития. Рентабельность Компании, направления, клиенты, договоры, проекты и услуги. Затраты Постоянные и переменные расходы, структура себестоимости. ФОТ Экономика численности, стоимости персонала и организационных решений. Дебиторская задолженность Сроки, риски, концентрация и влияние на денежный поток. Кредиторская задолженность Обязательства, сроки и управление платежной нагрузкой. Операционные и капитальные расходы Обоснованность, эффективность и влияние на результат. Инвестиции Финансовые модели, сценарии, срок окупаемости и риски. Бизнес-процессы Стоимость процессов и финансовый эффект узких мест. Автоматизация Расчет экономического эффекта цифровых инициатив. 4. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАК ЦЕНТРАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ Финансовый аналитик должен уметь раскладывать экономику не только по юридическому лицу, но и до уровня конкретного клиента, договора, услуги и процесса. 5. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК И БИЗНЕС-АНАЛИТИК Как работает процесс? Сколько процесс стоит? Где узкое место? Сколько денег теряется из-за узкого места? Почему возникает переработка? Сколько переработка стоит компании? Почему увеличилось число выездов? Как это повлияло на себестоимость и маржу? Как изменить процесс? Какой финансовый эффект даст изменение? Какие операционные данные нужны? Как эти данные влияют на прибыль и денежный поток? Какой должна быть целевая модель? Какова экономика целевой модели? 6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И ПАНЕЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ консолидированный финансовый результат IBS Group; результат каждой компании группы; выручка, валовая прибыль, операционная прибыль и маржинальность; план-факт и факторный анализ отклонений; денежный поток и прогноз ликвидности; дебиторская и кредиторская задолженность; ФОТ и экономика численности; рентабельность клиентов, договоров и проектов; операционные и капитальные расходы; ключевые финансовые риски и отклонения; прогноз до конца месяца, квартала и года; сценарии при изменении цены, объема, затрат, численности или бизнес-процесса. Показатели должны быть максимально близки к реальному состоянию бизнеса с четким разделением предварительных управленческих данных и окончательных данных после бухгалтерского закрытия. 7. ФИНАНСОВАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ И КОНТРОЛЬ ДАННЫХ Финансовый аналитик должен понимать происхождение каждого существенного показателя и не ограничиваться выгрузкой готовых цифр из информационной системы. проверять источники и качество финансовых данных; выявлять расхождения между учетными и управленческими системами; фиксировать методологию расчета показателей; определять источник истины для каждого вида данных; контролировать ручные корректировки и их основания; обеспечивать воспроизводимость финансовой отчетности независимо от конкретного сотрудника. 8. ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ Для IBS Group цифровая зрелость финансового аналитика является обязательным требованием. При этом автоматизация должна строиться на корректном бизнес-процессе, а не закреплять существующие ошибки. 9. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ ориентировочно от 5 лет опыта в финансовом анализе, управленческой отчетности, финансовом планировании или корпоративных финансах; желателен опыт в холдинге, группе компаний, сервисном, технологическом или инфраструктурном бизнесе; высшее образование в области финансов, экономики, учета, математики или аналитики; глубокое понимание отчета о доходах и расходах, движения денежных средств и баланса; опыт бюджетирования, прогнозирования и план-факт анализа; умение строить финансовые модели и сценарии с нуля; опыт анализа маржинальности и экономики клиентов, договоров, проектов и услуг; понимание экономики ФОТ и организационных решений; продвинутый Excel; владение Power BI или аналогичными аналитическими инструментами; понимание 1С и архитектуры управленческих данных; умение объединять финансовые и операционные данные; профессиональные квалификации в сфере финансов являются преимуществом, но не заменяют способности понимать реальную экономику бизнеса. 10. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ спокойный и устойчивый к давлению; внимательный к деталям, но способный видеть бизнес целиком; не становится «человеком» отдельного руководителя или компании группы; задает неудобные вопросы корректно и аргументированно; не принимает предположения за факты; умеет оспаривать гипотезы, не переходя на личности; способен объяснить сложную финансовую модель простым управленческим языком; ориентирован не только на выявление проблемы, но и на варианты решения.