Операционный Управляющий (на производство) at SAFEMENT — NeverHard

ОПЕРАЦИОННЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ НАПРАВЛЕНИЕМ ТОО «SAFEMENT» приглашает в команду Операционного управляющего производственным направлением. Нам нужен сильный руководитель с глубоким практическим опытом работы не менее 10 лет в производственной сфере , который понимает производство изнутри, умеет выстраивать эффективные процессы и способен управлять руководителями производственного и технического блоков. Это не административная должность. Нам нужен руководитель, который отвечает за операционный результат производства, эффективность процессов, производительность, сроки, качество, себестоимость и развитие производственной системы. ОСНОВНАЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Управление производственным направлением в целом: руководство производственным направлением компании + в подчинении начальник производства и начальник технического отдела; координация работы производственных и технических подразделений; постановка задач и контроль исполнения руководителем производства и руководителем технического отдела; контроль выполнения производственных планов, сроков и ключевых показателей; обеспечение бесперебойной и эффективной работы производства; оперативное управление возникающими производственными проблемами; выявление узких мест, простоев, потерь и неэффективных процессов; принятие управленческих решений по устранению причин отклонений; обеспечение взаимодействия между производством, технической службой, снабжением, складом, продажами и другими подразделениями; регулярная отчетность перед Генеральным директором по операционным показателям. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ анализ и выстраивание полного производственного цикла; оптимизация производственных процессов; повышение производительности и эффективности использования оборудования и персонала; управление производственными мощностями и загрузкой оборудования; контроль производственных циклов; сокращение простоев и производственных потерь; оптимизация использования рабочего времени; совершенствование производственного планирования; контроль соблюдения производственных технологий; анализ причин отклонений от производственного плана; внедрение стандартов и регламентов производственных процессов; обеспечение стабильности и управляемости производства. LEAN / KAIZEN / SIX SIGMA Вы должны понимать и уметь применять инструменты повышения эффективности производства , в том числе: Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, Six Sigma, PDCA, DMAIC, VSM, Kanban, Just-in-Time, стандартизация процессов, визуальное управление, анализ потерь, Root Cause Analysis, 5 Why, Ishikawa, SMED, TPM, Poka-Yoke. Самый главный навык: автоматизация планирования производства Не просто знать названия инструментов, а понимать: где и когда их применять; как выявлять производственные потери; как анализировать первопричины проблем; как сокращать время производственного цикла; как снижать количество брака; как сокращать простои; как повышать производительность; как оптимизировать потоки материалов и информации; как внедрять культуру постоянных улучшений; как измерять эффект от внедренных мероприятий. Операционный управляющий является непосредственным руководителем/куратором Начальника технического отдела и осуществляет контроль его работы и результатов. ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА контроль производственной себестоимости; анализ структуры затрат; снижение производственных расходов; контроль расхода сырья и материалов; снижение отходов и потерь; повышение производительности труда; контроль эффективности использования оборудования; участие в формировании производственного бюджета; план-факт анализ производственных показателей; расчет и контроль производственных KPI; поиск резервов повышения рентабельности производства. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ участие в формировании производственной стратегии; разработка производственных планов совместно с ответственными подразделениями; контроль загрузки производственных мощностей; планирование ресурсов; контроль сроков выполнения заказов; выявление рисков срыва сроков; оперативное перераспределение ресурсов при необходимости; обеспечение синхронизации производства и технического блока. КЛЮЧЕВЫЕ KPI Выполнение производственного плана, выполнение заказов в срок, производительность труда, загрузка оборудования, уровень простоев, уровень брака, производственная себестоимость, расход материалов, производственные потери, эффективность оборудования, выполнение технических планов, сроки ремонтов, OEE, соблюдение бюджета, экономический эффект от улучшений. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ опыт работы на производстве от 10 лет ; опыт работы на руководящей позиции в производственной сфере; обязательный практический опыт управления производственными процессами; опыт управления руководителями и производственными подразделениями; глубокое понимание производственной экономики; понимание принципов формирования себестоимости; опыт оптимизации производственных процессов; понимание управления производственными мощностями; опыт внедрения систем повышения эффективности; знание и практическое понимание Lean, Kaizen, Six Sigma и инструментов непрерывного улучшения; понимание производственных KPI и принципов их построения; опыт работы с OEE, производительностью, простоями, браком и себестоимостью будет преимуществом; техническая грамотность и понимание принципов работы производственного оборудования; развитые управленческие и лидерские компетенции; системное мышление; крайне важен положительный опыт сотрудничества с hr- отделом: построение процессов, внедрение инструментов, обширный опыт работы с KPI способность принимать самостоятельные решения; высокая ответственность за конечный результат. НАМ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ Знает производство не по отчетам, а из практики. Понимает, как устроен производственный процесс, где возникают потери, почему простаивает оборудование, откуда появляется брак, как формируется себестоимость и каким образом повысить производительность. Умеет управлять не только исполнителями, но и руководителями . Способен выстроить систему, в которой Руководитель производства отвечает за производственный результат, Начальник технического отдела — за техническую готовность и надежность оборудования, а Операционный управляющий отвечает за согласованную работу всего производственного направления и общий операционный результат . МЫ ПРЕДЛАГАЕМ официальное трудоустройство согласно законодательству РК; стабильную заработную плату; рост до операционного директора по результатам работы. испытательный срок 6 месяцев (оклад 700 000 - 800 000 (по результатам собеседования), после 6 месяцев 1 000 0000 и выше) Если вы умеете превращать производство в управляемую, эффективную и предсказуемую систему — будем рады познакомиться. 📩 Резюме направляйте в отклик или по указанным контактам.