Старший менеджер по интегрированному бизнес-планированию at PepsiCo — NeverHard

Старший менеджер по интегрированному бизнес-планированию (IBP) отвечает за формирование, внедрение и развитие единого процесса Integrated Business Planning во всех странах BCCA. Роль обеспечивает связку стратегии, коммерческих планов, спроса, поставок и финансовых прогнозов в единую управленческую систему, помогая бизнесу принимать согласованные решения, повышать предсказуемость результатов и ускорять достижение стратегических целей региона. Зона ответственности: Лидерство региональной повестки по интегрированному бизнес-планированию во всех странах BCCA. Разработка и внедрение единой IBP governance model, календаря, стандартов согласно плейбуку, ролей и ответственности для стран и функций. Интеграция коммерческого планирования, demand planning, supply planning, финансового прогнозирования и стратегических инициатив в единый процесс принятия решений. Координация кросс-функционального взаимодействия между sales, category, marketing, finance, supply chain. Повышение качества управленческих решений, точности планирования, прозрачности и дисциплины исполнения приоритетов BCCA. Формирование команды планирования и спроса. Вам предстоит: Разрабатывать и внедрять целевую модель IBP для BCCA, включая процесс, календарь, governance, тимплейты, KPI, decision forums и escalation logic. Обеспечивать согласование бизнес-планов между странами, категориями и функциями, формируя единый взгляд на приоритеты, риски, возможности и ресурсы. Координировать регулярные встречи внутри циклов IS&OE и IS&OP, включая produce review, demand review, supply review, financial reconciliation и management business review. Поддерживать GM BCCA и лидерскую команду в подготовке управленческих решений на основе данных, сценариев, trade-offs и cross-functional alignment. Повышать качество прогнозирования и планирования через единые стандарты данных, прозрачные assumptions, регулярную аналитику и root-cause analysis. Отслеживать выполнение ключевых бизнес-приоритетов, обеспечивая своевременную эскалацию рисков и корректирующие действия. Выстраивать сотрудничество с командами sales, category, marketing, finance, supply chain и transformation для повышения качества планирования и дисциплины исполнения. Масштабировать best practices между странами BCCA и развивать организационную зрелость в области integrated business planning. Внедрять культуру fact-based decision making, accountability, transparency и cross-functional ownership в процессе бизнес-планирования. Мы ожидаем: Опыт в integrated business planning, S&OP / S&OE, business transformation, commercial planning, supply chain planning, finance planning или смежных областях. Глубокое понимание end-to-end бизнес-планирования: demand, supply, finance, portfolio, initiatives, performance management и executive decision making. Сильные навыки project / program management, governance design, stakeholder management и change management. Способность работать с данными, сценариями, финансовыми и операционными KPI, формируя управленческие выводы и рекомендации. Опыт фасилитации кросс-функциональных встреч, executive reviews и принятия решений в условиях неопределенности и конкурирующих приоритетов. Ключевые компетенции Integrated Business Thinking: способность видеть бизнес end-to-end и связывать стратегию, коммерческие планы, спрос, поставки, финансы и трансформационные инициативы. Transformation Leadership: умение проектировать и внедрять новые процессы, governance и способы работы в мультистрановой матричной среде. Data-Driven Decision Making: способность превращать данные, сценарии и KPI в управленческие решения и понятные рекомендации для leadership team. Cross-Functional Influence: умение объединять функции и страны вокруг единого процесса, управлять trade-offs и добиваться согласованных решений без прямого административного контроля. Governance & Execution Discipline: способность выстраивать прозрачные процессы, регулярные decision forums, accountability и follow-up по ключевым решениям. Change Management: умение вовлекать стейкхолдеров, управлять сопротивлением и повышать зрелость организации в новых способах работы. Executive Communication: способность готовить четкие управленческие материалы, фасилитировать обсуждения и формулировать решения для senior stakeholders.