HR Business Partner (HR BP) at Энтелехия — NeverHard

О компании Almaty ET — производственная компания с более чем 13-летним опытом на рынке Казахстана. Собственное производство, сеть торговых точек и развивающаяся дистрибуция. Сейчас компания находится в фазе роста и систематизации. Нам нужен HR BP, который поможет выстроить управляемую HR-систему и усилить бизнес через людей. Здесь HR — это не поддержка, а инструмент управления и роста. Роль HR Business Partner — это партнёр руководства, который отвечает за: укомплектованность команды управляемость персонала снижение текучести внедрение систем (KPI, структура, адаптация) работать с выездами на 2 офиса Вы не исполняете задачи — вы формируете решения и доводите их до результата. Задачи: 1. Управление укомплектованностью Обеспечение штата (производство, розница, офис) Построение системы массового и точечного подбора Контроль сроков и качества найма 2. Адаптация и удержание Внедрение системы 7–30–90 Контроль выхода и закрепления сотрудников Снижение текучести и работа с причинами увольнений 3. Управление эффективностью Разработка и внедрение KPI Построение системы оценки сотрудников Работа с руководителями по эффективности команд 4.Оргструктура и процессы Актуализация структуры и ролей Внедрение должностных инструкций и регламентов Устранение хаоса и дублирования функций 5. Обучение и развитие Внедрение системы обучения Развитие линейных руководителей Формирование кадрового резерва 6. HR-аналитика Ведение ключевых метрик (текучесть, сроки найма, укомплектованность) Подготовка регулярной аналитики и предложений Что важно У нас высокий объём линейного персонала Бизнес растёт → постоянный найм и изменения Нужен человек, который строит систему, а не тушит пожары Требования Опыт в HR от 3 лет (HR BP / HR Generalist) Опыт массового подбора Опыт работы с руководителями Желательно: производство / ритейл Умение выстраивать процессы и доводить их до результата Системное мышление и ориентация на бизнес Мы предлагаем Конкурентный доход (фикс + бонус по KPI) Прямую работу с собственником и управленческой командой Возможность выстроить HR-систему «с нуля» Реальное влияние на бизнес Профессиональный рост до HRD Формат работы Алматы Офис, 5/2 Отклик В сопроводительном письме укажи: с каким персоналом работал какие HR-процессы внедрял 2–3 результата в цифрах