HR Business Partner at Ақбұлақ 1-Астана — NeverHard

О компании Akbulak Group — образовательный холдинг, объединяющий четыре школы в Астане: ФТЛ «Флагман», Flagman Primary, Flagman Digital и дистанционную школу Flagman Online. Более 1000 учеников, порядка 100 педагогов, собственная EdTech-платформа ZERO Education и амбициозные планы: международная аккредитация WASC, запуск франшизы Flagman в городах Казахстана. Мы строим не просто сеть школ — мы строим образовательную экосистему, где каждый педагог видит перспективу роста, а каждый управленческий сотрудник влияет на реальный результат. Сейчас мы создаём HR-функцию с нуля — и ищем человека, который станет её основой. Контекст роли Это новая роль. Мы не заменяем кого-то — мы создаём позицию, которой раньше не было. HRBP станет первым стратегическим HR-партнёром педагогических коллективов холдинга и будет формировать HR-культуру компании с чистого листа. Что это значит на практике: Вы будете работать напрямую с директорами четырёх школ — не через посредников У вас будет реальное влияние на решения: кого развивать, как удерживать, как выстраивать команды Вы будете участвовать в запуске HR-модуля на платформе ZERO Education — нашей собственной системе Вы получите поддержку HRD и доступ к данным опросов, которые мы уже провели среди педагогов Чем предстоит заниматься Роль охватывает весь педагогический персонал четырёх школ, включая удалённых педагогов Flagman Online. Четыре главных направления работы: Стратегическое партнёрство с директорами школ Ежеквартальные HR-ревью с каждым директором: метрики, риски, приоритеты Workforce planning — ежегодный прогноз потребности в кадрах по каждой школе (особенно важен август — сезон найма педагогов) Участие в стратегических сессиях холдинга с HR-повесткой Сопровождение изменений: WASC-аккредитация, цифровизация через ZERO Education Управление талантами и развитие Ежегодная оценка по матрице 9 Box Grid совместно с директорами школ Оценка компетенций педагогов и АУП по методу 360°, разработка ИПР Программы наставничества для новых педагогов — снижение текучести в первый год Формирование кадрового резерва: HiPo-педагоги и кандидаты на управленческие позиции Разработка Career Ladder педагога совместно с L&D Удержание и вовлечённость Ежегодный опрос удовлетворённости педагогов + Action Plan в течение 30 дней Exit-интервью с каждым уходящим; stay-интервью с группами риска Анализ eNPS и текучести в разрезе возраста, стажа, школы — и адресные меры удержания Wellbeing-программы: профилактика выгорания, баланс нагрузки, психологическая поддержка Найм и адаптация (совместно с рекрутером) Финальные интервью с кандидатами на педагогические позиции: оценка ценностного соответствия Контроль качества онбординга: программа 30–60–90 дней, наставник, welcome-курс в ZERO Stay-интервью с педагогами группы риска по данным наших опросов Что мы ожидаем от кандидата Обязательно: Высшее образование: управление персоналом, психология, педагогика или смежные специальности Опыт в HR от 3 лет, из них от 1 года в роли HRBP или HR-generalist с охватом более 50 сотрудников Знание трудового законодательства РК Опыт работы с HR-метриками: умение читать данные и делать из них выводы Владение русским языком на уровне переговоров Будет преимуществом: Опыт работы в образовании или понимание специфики педагогического труда Знание методологий: 9 Box Grid, ИПР, оценка 360°, KPI/OKR Знание требований НКТ и системы квалификационных категорий педагогов Казахский и/или английский язык Личностно важно: Умеете выстраивать доверие — директора школ должны видеть в вас советника, а не контролёра Проактивны — не ждёте задачи, формируете повестку Умеете работать с данными и убеждать с их помощью Соблюдаете конфиденциальность — это абсолютный принцип в работе с людьми Эмоционально устойчивы в конфликтных ситуациях