Управляющий школой барабанов Drum Family at DRUM FAMILY — NeverHard

Мы не ищем человека, который будет просто поддерживать работу школы. Мы ищем руководителя, которому сможем передать филиал практически как отдельный бизнес: команду, продажи, сервис, процессы и финансовый результат. Сегодня Drum Family — действующая школа барабанов в Алматы с выручкой 10+ млн ₸ в месяц , около 100 действующих учеников и командой примерно из 10 человек. Сейчас мы растём. Наша следующая большая цель — 20–30 млн ₸ выручки в месяц . И нам нужен человек, который сможет пройти этот путь вместе с нами. Что будет вашей главной задачей Выполнять финансовый план школы и строить систему, которая позволяет команде стабильно его выполнять. Не делать всё самостоятельно. Не просто контролировать сотрудников. А построить сильную команду и процессы, которые дают прогнозируемый результат. Мы вместе определяем цели и показатели, а от вас ждём ответа на вопрос: «За счёт чего мы достигнем этого результата?» И дальнейшей реализации этого плана. За что вы будете отвечать Продажи и финансовый результат выполнение плана выручки; рост чистой прибыли; управление воронкой продаж и конверсией; анализ показателей и поиск точек роста; контроль качества пробных занятий и продаж; увеличение продлений и LTV учеников; снижение количества возвратов; участие в продажах и личное подключение там, где это необходимо. Команда управление командой администраторов и преподавателей; найм и увольнение сотрудников; адаптация новых людей; обучение и развитие команды; проведение планёрок; контроль KPI и стандартов работы; формирование сильной команды, которая умеет достигать результата без постоянного ручного управления. Операционное управление школой порядок в CRM и внутреннем софте; расписание и загрузка школы; контроль сервиса и клиентского опыта; работа с подрядчиками; закупка необходимого оборудования и инвентаря; организация концертов и других мероприятий школы; решение текущих операционных и хозяйственных вопросов; ведение необходимой управленческой и финансовой отчётности. Маркетинг и привлечение лидов остаются в зоне собственника. Ваша зона ответственности — превратить полученный поток клиентов в продажи, удержание и прибыль . Какого руководителя мы ищем Нам нужен человек, который сочетает в себе системность сильного руководителя и мышление предпринимателя . У вас должны быть в порядке цифры, CRM, планы, дедлайны и дисциплина команды. Но при этом вы не просто ведёте отчёты. Вы постоянно задаёте себе вопросы: Почему мы не выполняем этот показатель? Где теряем деньги? Как увеличить конверсию? Кого нужно дообучить? Какой процесс можно изменить? Что ещё мы можем сделать, чтобы получить результат? И приходите к собственнику не только с проблемой, но и с вариантами её решения. Нам по пути, если вы имеете от 3 лет опыта управления командой и бизнес-процессами; управляли командой от 5 человек; работали в B2C-бизнесе с активными продажами и коротким циклом сделки; понимаете воронку продаж, конверсию, план-факт и основные финансовые показатели; умеете не только управлять продавцами, но и сами хорошо продавать ; умеете нанимать, адаптировать, обучать и при необходимости увольнять сотрудников; способны требовать выполнения результата, сохраняя при этом здоровую атмосферу внутри команды; любите порядок в цифрах и процессах; не ждёте подробной инструкции на каждое действие; умеете предлагать решения и доводить их до результата. Особенно интересен опыт в образовательных центрах, фитнесе, beauty-индустрии, развлекательных проектах и других B2C-компаниях с активными продажами. Большим преимуществом будет карьерный рост внутри одной компании, например: администратор → старший администратор → управляющий. Для нас это хороший показатель того, что человек умеет не только менять места работы, но и расти вместе с бизнесом. Доход От 600 000 ₸ на руки. Система мотивации состоит из: 350 000 ₸ фиксированной части + KPI + % от чистой прибыли школы. Ваш доход напрямую зависит от результата филиала. Мы хотим, чтобы хороший управляющий уже на текущих показателях школы мог зарабатывать около 6 00 000 ₸ , а при росте бизнеса существенно увеличивал свой доход. Искусственного потолка дохода для сильного результата мы создавать не хотим. На собеседовании подробно покажем показатели и расскажем, как рассчитывается мотивация. График 5/2. Суббота и воскресенье — рабочие дни, два выходных среди недели. Школа работает с 10:00 до 22:00. Мы не считаем, что хороший управляющий обязан бесконечно «отсиживать часы». Нам важен результат . При этом в первые месяцы потребуется максимальное погружение в работу школы: познакомиться с командой, учениками, продажами и процессами. Поэтому на этапе адаптации присутствия в школе будет значительно больше. Адрес: Алматы, ул. Шашкина, 16. Почему Drum Family Мы не корпорация, в которой хорошая идея проходит семь уровней согласования. Если вы видите возможность улучшить продажи, сервис или процессы — мы можем проверить её практически сразу. У вас будет возможность реально влиять на то, каким станет бизнес. Плюс у нас действительно интересный продукт: барабаны, музыка, концерты, ученики, мероприятия и живое комьюнити вместо одинаковых офисных будней. И да — обучаться игре на барабанах тоже можно. А что дальше? Мы строим не одну школу. Поэтому сильный управляющий одной точки в дальнейшем может вырасти в руководителя нескольких филиалов или операционного директора сети . Для людей, которые способны создавать большой финансовый результат и брать на себя ответственность за бизнес, мы готовы в дальнейшем обсуждать более серьёзные форматы мотивации: процент от результата, партнёрство и другие варианты долгосрочного роста вместе с компанией. Мы уже практиковали подобный подход и понимаем ценность сильных людей. Возможно, эта вакансия не для вас, если Вы ищете спокойную руководящую должность, где основные процессы уже работают сами. У нас другой этап. Мы быстро растём, многое улучшаем и хотим расти ещё быстрее. Здесь нужно будет думать, считать, продавать, обучать, требовать, внедрять и иногда самому заходить в процесс руками. Но если вам интересно не просто «управлять школой», а получить бизнес-задачу, собрать вокруг неё сильную команду и через год посмотреть на цифры со словами: «Когда я пришёл, здесь было 10 млн. Посмотрите, что мы сделали сейчас» — нам точно стоит познакомиться. Если вам близок такой подход к управлению и интересно не просто поддерживать существующий бизнес, а влиять на его рост — откликайтесь. Будем рады познакомиться.