Финансовый директор / CFO (IT-холдинг) at Smart Bridge — NeverHard

Локация: Астана (Full-time, офис) Подчинение: Учредителям Контур управления: Холдинг (Omarket, Tenderbot, SLQ, Esep.kz и др.) Команда: 8 специалистов (бухгалтеры и финансисты, без позиции Главбуха) Суть роли и главный вызов Ищем CFO-бизнес-партнера собственников, принимающего персональную ответственность за EBITDA, Cash Flow, ликвидность и маржинальность группы компаний. Ключевой KPI — измеримое улучшение экономики бизнеса и построение финансовой системы, способной обеспечить рост холдинга х2 без потери управляемости и рентабельности. Ключевые задачи: • Результат: Установка целей, план-факт анализ и жесткий контроль исправления отклонений. Право вето на экономически неэффективные решения. • Моделирование: Построение динамической модели (P&L, CF, BS, сценарный анализ, rolling forecast). • Архитектура: Консолидация нескольких ЮЛ, трансфертное ценообразование, внутригрупповые расчеты, единый план счетов. • Ликвидность: Управление дебиторкой/кредиторкой, платежным календарем, банковскими лимитами, стоимостью капитала (кредиты, лизинг). Исключение кассовых разрывов. • Unit-экономика: Расчет CAC, LTV, ROI, точки безубыточности. Финансовое обоснование новых IT-продуктов. • Налоги и риски: Оптимизация в рамках НК РК, контроль МСФО, сопровождение аудитов. • Автоматизация: Внедрение сквозного контура: ERP/1С → BI → отчетность для собственников (уход от Excel). • Команда: Аудит компетенций, пересборка структуры, внедрение KPI и регламентов. Требования: • Опыт CFO/ZCFO от 5 лет (IT, FinTech, маркетплейсы, холдинги). • Управление оборотным капиталом от 1 млрд ₸ с подтвержденными результатами. • Глубокое знание бухгалтерского и налогового учета РК, МСФО, трансфертного ценообразования. • Самостоятельное построение финансовых моделей и бюджетов с нуля. • Личные качества: системность, готовность к непопулярным решениям, умение аргументированно говорить «нет» собственникам. • Плюсом: ACCA/CIMA/CPA/MBA, опыт внедрения ERP/BI, привлечения финансирования. Ожидаемый результат в первые 180 дней: • 30 дней: Провести полный аудит, представить карту рисков и резервов прибыли. • 90 дней: Внедрить платежный календарь, казначейство, консолидированную отчетность и систему KPI. • 180 дней: Обеспечить измеримый рост маржинальности, высвобождение оборотного капитала и точность прогнозов по Cash Flow. Условия и мотивация: • Доход: Высокий оклад + существенный бонус, напрямую привязанный к EBITDA и высвобождению капитала. • Полномочия: Полная поддержка собственников в изменении процессов, структуры команды и внедрении IT-решений. • Влияние: Реальное участие в стратегических решениях холдинга.