Генеральный директор (CEO) в стартап at «Aviata» (Freedom Travel) — NeverHard

Мы запускаем сеть зарядных станций для электромобилей в Казахстане. Компания — совместное предприятие двух крупных игроков рынка. Зарядная инфраструктура — первый этап: дальше в планах смежные направления e-mobility (электромобили, электротакси). Ищем генерального директора, который примет проект на этапе старта и выведет его в работающий бизнес: соберёт команду, запустит первые станции, выстроит модель масштабирования. Что предстоит делать Запустить бизнес с нуля: план развёртывания сети, юнит-экономика точки, приоритеты первых 90 дней. Собрать команду: операционный блок, техническая часть, бэк-офис — и повести её за собой. Управлять P&L: бюджетирование, контроль затрат, ответственность за сроки запуска. Выстроить партнёрства: собственники площадок, энергопередающие организации, поставщики оборудования, госорганы. Работать напрямую с акционерами: приходить с результатами и вариантами решений, информировать о ходе проекта, выносить наверх только действительно стратегические вопросы. После запуска — развитие в смежные направления e-mobility. Что для нас важно Управленческий опыт: вы собирали команды и доводили их до результата. Масштаб не главное — главное, что за вами шли люди и есть кому это подтвердить. Опыт запуска нового с нуля: бизнес, направление, продукт, филиал — от идеи до работающей системы. Техническая подкованность: не требуем профильного инженерного опыта, но нужна способность быстро разобраться в специфике (мощности, подключения, оборудование) и говорить с инженерами на одном языке. Высокая автономность — принципиальное требование. Акционеры не занимаются микроменеджментом и ожидают руководителя, который сам движет проект. Энергия и скорость: это стартап, решения здесь принимаются быстро. В отклике расскажите, пожалуйста, в 3–5 предложениях, что вы запускали с нуля: что было в первые 90 дней и к чему пришли. Отклики с этим ответом рассматриваем в первую очередь.