NeverHard

Проектный менеджер (строительство маслоэкстракционного завода) at BARAKAT AGRO GROUP — NeverHard

Проектный менеджер (строительство маслоэкстракционного завода) at BARAKAT AGRO GROUP in Павлодар. Skills: AutoCAD, Budgeting, Construction, Leadership, Microsoft Excel. Apply on NeverHard.

Company
BARAKAT AGRO GROUP
Location
Павлодар
Type
full_time

Required skills:

Обязанности * Управление проектом строительства маслоэкстракционного завода от начала до ввода в эксплуатацию. * Контроль графика реализации проекта. * Координация работы проектировщиков, подрядчиков, поставщиков оборудования и технического надзора. * Контроль сроков, бюджета и качества выполнения работ. * Организация получения разрешительной документации и взаимодействие с государственными органами. * Контроль разработки ПСД, прохождения экспертизы и авторского надзора. * Организация закупки технологического оборудования и сопровождение поставок. * Контроль строительно-монтажных работ и пусконаладочных работ. * Подготовка регулярной отчетности для руководства и инвесторов. * Управление рисками проекта и оперативное решение возникающих вопросов. * Организация ввода объекта в эксплуатацию. Требования * Высшее техническое или инженерно-строительное образование. * Опыт управления промышленными строительными проектами не менее 2 лет. * Предпочтительно опыт реализации проектов по строительству заводов, элеваторов, пищевых производств или других промышленных объектов будет преимуществом. * Знание законодательства Республики Казахстан в области строительства. * Опыт работы с ПСД, экспертизой, подрядными организациями. * Навыки бюджетирования, планирования и управления проектами. * Уверенное владение Microsoft Project, Excel, AutoCAD (желательно). * Лидерские качества, ответственность, организованность. Условия * Официальное трудоустройство. * Конкурентоспособная заработная плата (по результатам собеседования). * Работа в крупном инвестиционном проекте. * Возможность профессионального роста. * Корпоративная связь и служебный транспорт (при необходимости). Ключевые показатели эффективности (KPI) * Соблюдение утвержденного графика проекта. * Соблюдение бюджета проекта. * Своевременное завершение этапов строительства. * Минимизация отклонений по срокам и стоимости. * Успешный ввод объекта в эксплуатацию.