NeverHard

Руководитель строительных проектов (Фасады и металлоконструкции) at Громов Александр — NeverHard

Руководитель строительных проектов (Фасады и металлоконструкции) at Громов Александр in Алматы. Skills: Blueprint Reading, Construction Management, Logistics, Project Management, Quality Control. Apply on NeverHard.

Company
Громов Александр
Location
Алматы
Type
full_time

Remote: Yes

Required skills:

Мы — строительно-производственная компания. Текущий флагманский проект — монтаж элитного фасада из натурального камня (травертин/лаймстоун) на 40 колоннах высотой 18 метров в центре Алматы. Общий бюджет проекта составляет около 90 млн тенге. Ищем системного руководителя проектов, который возьмет на себя операционное управление объектом и производством, чтобы обеспечить сдачу работ точно в срок. Обязанности: Управление командой: координация 40 человек на строительной площадке и 10 человек в производственном цеху. Контроль 8-этапного строительного конвейера: от монтажа закладных деталей и ферм до облицовки камнем и разбора строительных лесов. Синхронизация логистики: обеспечение своевременной поставки готовых модулей из цеха на объект. Координация спецтехники на площадке (башенный кран, телескопический погрузчик Manitou, автолюльки). Контроль качества (сварочные работы MIG/MAG и MMA, сборка металла толщиной 3 мм) и сдача скрытых работ технадзору заказчика. Поддержание жесткого такта работ: обеспечение скорости монтажа на уровне 1,3–1,5 готовых колонн в день для сдачи объекта за 40 дней. Требования: Мобильность (работа подразумевает постоянные перемещения между стройплощадкой, производственным цехом и офисом). Опыт управления строительными проектами (металлокаркасы, вентилируемые фасады) от 3 лет. Умение читать чертежи, понимание технологий крупноузловой сборки и сварочных процессов. Системный подход к работе, умение управлять людьми и выстраивать процессы без простоев. Условия и заработная плата: Мы ищем управленца на результат, поэтому предлагаем прозрачную систему мотивации без потолка: Твердый оклад: 500 000 тенге на руки. Проектный бонус (KPI): + 800 000 тенге за сдачу объекта в целевые сроки и сохранение плановой маржинальности проекта. В случае успешной сдачи текущего объекта — передача в управление пула из новых площадок (в планах ведение до 10 объектов параллельно).