Технический директор по строительству at Корпорация Астана - Стройинвест — NeverHard

ТОО «Корпорация «Астана-Стройинвест» - многопрофильная строительная компания с более чем 30-летним опытом работы на рынке Казахстана. С 1991 года компания реализует проекты в сфере строительства, реконструкции и капитального ремонта жилых, общественных и коммерческих объектов. География реализованных проектов охватывает Астану, Алматы, Кокшетау и другие города Казахстана . Ежегодно компания вводит в эксплуатацию порядка 60 тыс. кв. м площадей , реализует крупные строительные проекты и принимает участие в государственных программах. В связи с развитием и необходимостью усиления централизованного управления строительными проектами компания приглашает в команду Технического директора по строительству . Цель должности Обеспечение централизованного планирования, координации и контроля строительно-монтажных работ по всем объектам компании , выполнение утвержденных сроков строительства, обеспечение требуемого качества работ и соблюдение проектных решений и нормативных требований Республики Казахстан. Заработная плата: обсуждается индивидуально по результатам собеседования, в зависимости от профессионального опыта, компетенций и масштаба реализованных проектов. Цель должности Обеспечение эффективного технического управления строительной деятельностью компании: планирование, организация и контроль строительно-монтажных работ по всем объектам , обеспечение выполнения утвержденных сроков строительства, качества работ, соблюдения проектных решений, бюджета и требований законодательства Республики Казахстан. Основные задачи и обязанности Управление строительством и планирование СМР Организация и координация строительного производства по всем объектам компании. Формирование и контроль выполнения сводных и детальных графиков производства строительно-монтажных работ. Контроль выполнения плановых показателей по каждому объекту: сроки, объемы, качество и степень строительной готовности. Анализ фактического выполнения СМР относительно утвержденных графиков. Выявление причин отставания и разработка мероприятий по восстановлению сроков строительства. Определение приоритетов и необходимых ресурсов для выполнения производственных планов. Организация оперативного решения технических и производственных вопросов, возникающих в процессе строительства. Техническое руководство объектами Координация деятельности руководителей проектов, главных инженеров, начальников участков, прорабов, ПТО и других инженерно-технических специалистов. Постановка задач руководителям строительных объектов и контроль их исполнения. Проведение регулярных производственных совещаний по объектам. Контроль соблюдения технологии производства строительных работ. Контроль соответствия выполняемых работ проектной и рабочей документации, строительным нормам и требованиям законодательства Республики Казахстан. Контроль качества выполняемых СМР и своевременное устранение выявленных нарушений и замечаний. Контроль готовности объектов к отдельным этапам строительства и вводу в эксплуатацию. Проектная и техническая документация Технический анализ проектной и рабочей документации до начала и в процессе производства работ. Выявление проектных ошибок, коллизий и технических рисков, способных повлиять на стоимость, качество и сроки строительства. Организация оперативного решения вопросов, связанных с корректировкой проектных решений. Взаимодействие с проектными организациями и авторским надзором. Контроль работы ПТО и своевременного ведения исполнительной документации. Контроль оформления актов скрытых работ, исполнительных схем и иной технической документации. Управление подрядными организациями Участие в технической оценке и выборе подрядных и субподрядных организаций. Координация работы подрядчиков на объектах. Контроль соблюдения подрядчиками утвержденных графиков производства работ. Контроль объемов, качества и сроков выполнения подрядных работ. Анализ причин невыполнения обязательств подрядными организациями и принятие необходимых управленческих мер. Управление ресурсами строительства Планирование потребности объектов в трудовых ресурсах, строительной технике, оборудовании и материалах. Контроль обеспеченности объектов необходимыми ресурсами в соответствии с графиками строительства. Выявление дефицита ресурсов и рисков, способных привести к остановке или отставанию СМР. Координация действий строительного, технического, снабженческого и иных подразделений компании для обеспечения бесперебойного производства работ. Взаимодействие с участниками строительства Взаимодействие с заказчиками по техническим и производственным вопросам. Взаимодействие с техническим и авторским надзором, проектными организациями. Участие в рабочих и производственных совещаниях с заказчиками и другими участниками строительства. Организация устранения замечаний заказчика, технического и авторского надзора. Участие в приемке завершенных этапов строительства и сдаче объектов в эксплуатацию. Управленческая отчетность Формирование для Генерального директора объективной информации о текущем состоянии каждого строительного объекта. Подготовка регулярной отчетности по выполнению производственных графиков. Предоставление информации о проценте строительной готовности объектов. Выявление и своевременная эскалация критических проблем и рисков. Подготовка предложений по устранению отставаний, оптимизации строительных процессов и повышению эффективности производства. Квалификационные требования Образование: высшее профильное образование - строительство / промышленное и гражданское строительство / инженерно-техническое направление. Опыт работы: общий профессиональный опыт в строительстве - не менее 10 лет ; опыт работы на руководящих инженерно-технических должностях - не менее 5 лет ; опыт работы техническим директором, директором по строительству, главным инженером либо руководителем строительного блока будет преимуществом; обязателен опыт управления несколькими строительными объектами одновременно ; обязателен практический опыт реализации полного строительного цикла — от организации строительства до сдачи объекта; подтвержденный опыт успешного завершения и ввода объектов в эксплуатацию. Профессиональные знания и компетенции Кандидат должен обладать: глубоким пониманием технологии и организации строительного производства; знанием нормативных требований Республики Казахстан в области строительства; знанием порядка организации и производства СМР; пониманием проектной, рабочей и исполнительной документации; навыками чтения и анализа проектно-сметной документации; навыками формирования и контроля календарных графиков строительства; опытом управления сроками и ресурсами проекта; пониманием процессов технического и авторского надзора; опытом взаимодействия с заказчиками, подрядными и проектными организациями; навыками управления инженерно-техническим персоналом и руководителями строительных объектов; способностью оперативно принимать технические и управленческие решения. Ключевые управленческие компетенции Системное мышление и способность видеть одновременно состояние всего портфеля строительных объектов. Планирование и ориентация на результат. Высокий уровень ответственности за сроки и качество строительства. Умение работать в условиях нескольких параллельно реализуемых проектов. Способность выявлять риски до возникновения критической ситуации. Умение требовать результат и контролировать исполнение. Самостоятельность в принятии решений в пределах предоставленных полномочий. Сильные организационные и управленческие навыки. Умение аргументированно отстаивать техническую позицию. Высокий уровень деловой коммуникации и переговорных навыков. Ключевые показатели результативности Результативность Технического директора оценивается, прежде всего, по следующим показателям: выполнение утвержденных графиков строительства; отсутствие критических отставаний по объектам; своевременный ввод объектов в эксплуатацию; соблюдение требуемого качества СМР; минимизация переделок и технических ошибок; оперативность устранения замечаний технического и авторского надзора; своевременность подготовки исполнительной документации; эффективность использования трудовых и технических ресурсов; управляемость подрядных организаций; своевременное выявление и устранение производственных рисков.