Член Команды директоров / Соархитектор проекта (Проект по комплексной автоматизации учёта) at АМТ Ай — NeverHard

Название вакансии: Член Команды директоров / Соархитектор проекта (Проект по комплексной автоматизации учёта, процессов и ERP-систем) Ключевая задача: Обеспечение устойчивого роста маржинальности и доли рынка комплексных проектов по цифровой трансформации бизнеса (внедрение и кастомизация ERP-систем уровня SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, а также смежных решений класса HCM, SCM, EPM и BI) с внедрением ИИ и нейросетевых инструментов. Выстраивание структур по реализации проектов поканально (корпоративный сектор, крупный и средний бизнес, государственные и окологосударственные структуры) и масштабирование присутствия в ключевых индустриальных, финансовых и логистических хабах РФ, СНГ и АТР. Участие в проектировании и сборке команд полного цикла, начиная с архитектуры ролей, и усиление их результативности за счет внедрения инновационных методологий (Agile/SAFe в ERP), генеративных ИИ-инструментов для ускорения разработки и кодогенерации, а также нешаблонного проектного мышления. Развитие проекта на рынке, а так-же обеспечение холдинга инновационной системой учёта и автоматизации процессов. Формирование среды, в которой команды свободно обмениваются отраслевой и технической экспертизой и запускают прибыльные проекты без бюрократических барьеров, смещая фокус с классической иерархии лидов и PMO на наставничество и инженерное лидерство с постоянным активным участием в пресейле и архитектурных комитетах. Основные цели и задачи: Формирование стратегии роста дохода через команды: Совместно с командой и самостоятельно разрабатывать и внедрять модель инвестиционного бюджетирования компетенций, направленную на усиление ключевых доходных блоков: практики по работе с вендорами (SAP, Oracle, Microsoft, 1С в сегменте Ent), системными интеграторами-партнерами и конечными заказчиками — производственными холдингами, финансовыми институтами, ритейл-сетями, логистическими и FMCG-корпорациями, а также государственными заказчиками, нуждающимися в импортозамещении и переходе на отечественные/открытые платформы, и объектами КИИ (критической информационной инфраструктуры). Участие в создании команд и центров экспертизы: От формирования требований к архитекторам и аналитикам до полноценной интеграции коллег в каждом регионе присутствия по модулям вендоров (SAP S/4HANA, Oracle E-Business Suite/Fusion, 1С:ERP УХ). Дополнять классическую экспертизу консалтинга и заказной разработки инновационным и AI-ориентированным мышлением (автоматизированный реинжиниринг процессов, генеративный low-code для расширения функционала, предиктивная аналитика закрытия периода), выходя за рамки стандартных шаблонов "вендорской" разработки. Внедрение культуры наставничества и обмена знаниями: Преобразовать разрозненные успешные кейсы и наработки в системный механизм, где команды (функциональные архитекторы, ABAP/JAVA/PL-SQL разработчики, бизнес-аналитики, DevOps/SRE инженеры) свободно обмениваются опытом и запускают кросс-модульные доходные проекты без лишних уровней согласования. Сместить фокус с административного контроля трудозатрат и чейндж-реквестов на развитие лидеров, способных комплексно сопровождать клиента от предпроектного обследования и формирования RFP до интеграции, миграции данных и этапа продуктивной эксплуатации, управляя полным циклом «лицензионная политика вендора — архитектура решения — реализация и кастомизация — трансфер знаний конечному заказчику». Интеграция ИИ и цифровых инноваций в практики: Организовать поиск и адаптацию технологических решений (ИИ-ассистенты кодогенерации и тестирования, интеллектуальное управление бэклогом и спринтами на основе пропускной способности команды, предиктивная аналитика рисков срыва сроков проекта, алгоритмическая оценка compliance-рисков при внедрении), которые помогут командам повысить утилизацию и скорость принятия архитектурных решений в тендерах и в моменты технологической неопределенности. Погружение в продукт и бизнес-процессы: Постоянное присутствие на ключевых отраслевых конференциях и вендорских саммитах (SAP NOW, Oracle CloudWorld, Gartner IT Symposium/Xpo, ключевые форумы по КИИ и импортозамещению), касающихся сегмента enterprise-автоматизации и инноваций в управлении бизнес-архитектурой. Глубокое погружение в цикл «пресейл — реализация»: От взаимодействия с вендорами и лицензионной политики (условия контрактов с SAP и Oracle, нюансы партнерских статусов и сертификации) до сдачи решения заказчику; Управление цепочкой создания ценности: лицензирование и определение объема модулей, дизайн архитектуры высоконагруженных систем, разработка и кастомизация на собственных или партнерских ресурсах, логистика внедрения (удаленная разработка vs. on-site внедрение, требования к дата-центрам и сертификациям ФСТЭК), управление репозиториями и сборками; Жесткая зависимость себестоимости проекта от валютных курсов (роялти и лицензии вендоров в евро/долларах), санкционных ограничений и доступности ключевых модулей и патчей; Управление длинными циклами сделок как с вендорами (годовые рамки партнерства, квоты на продажу), так и с заказчиками (длинные конкурсные процедуры, привязка к отчетным периодам и бюджетным окнам, гарантийное сопровождение и необходимость закрытия эксплуатационной документации); Управление командными ресурсами и компетенциями в условиях высокой волатильности рынка труда ИТ-специалистов, сезонных пиков отчетности у заказчиков и необходимости предотвращения простоев (бенч). Адаптация стратегий команд под реальную сложность системного ландшафта (количество интерфейсов, легаси-системы, кастомизация ядра) для получения максимальной операционной рентабельности проекта. Требования к кандидату: Высокая инициативность: поиск возможностей без внешнего стимула, самостоятельная постановка промежуточных целей. Способность проявлять инициативу и реализовывать её без бюрократических проволочек. Цикл "обсудили — приняли — запустили". Нацеленность на быстрый измеримый результат (валовая выручка проекта, утилизация команды, маржинальность внедрения, ROI для клиента). Ориентация на метрики и факты, а не на процесс ради методологии. Коммерческий и инновационный интеллект: Умение связывать действия по развитию инженерных лидеров с конкретными финансовыми результатами (коэффициент реализации, отсутствие перерасхода бюджета, рентабельность по модулям, эффективность управления субподрядчиками при пиковых нагрузках). Системное и нешаблонное мышление : Способность проектировать гибкие проектные оргструктуры (плоские команды, продуктовые трибы), свободные от излишней бюрократии, внедряя инструменты самоорганизации и горизонтального взаимодействия между архитекторами и командами разработки. Желательно собственный опыт по масштабным проектным победам или успешному выводу из кризиса сложных ERP-трансформаций (например, переход с SAP ECC на S/4HANA в промышленности или ретейле, либо унификация ландшафта Oracle в географически-распределенном холдинге). Таким, каким он сам гордится.