Руководитель по логистике at УралМеталлинвест — NeverHard

Группа компаний «МеталлИнвест» — компания, которая активно растёт, усиливает свои позиции на рынке СНГ и выстраивает системный бизнес с прицелом на масштаб. Сегодня мы выходим на новый этап: масштабируем бизнес, развиваем собственное производство и усиливаем региональные функции. В этой связи мы формируем сильную логистическую функцию в Казахстане и ищем грамотного логиста, который возьмёт на себя не процесс, а результат. Выстроит систему, снизит издержки и сделает логистику реальным драйвером роста компании. Мы ищем не исполнителя. Мы ищем человека, который перестроит логистику в драйвер роста. Что предстоит сделать: Ты заходишь не в «поддержание процессов», а в полную трансформацию логистики: 1. Разобрать систему и собрать заново Провести сквозной аудит логистики: процессы, потоки, IT, экономика Найти и убрать ручные операции, дубли, разрывы Взять под контроль ключевые метрики: своевременность, стоимость, утилизация, оборачиваемость, потери Синхронизировать логистику с целями бизнеса (продажи, маржа, скорость) 2. Перевести закуп транспорта в систему Внедрить работу через электронные площадки Сделать прозрачную аналитику и управляемость ставок 3. Решить: свой транспорт - актив или балласт Посчитать экономику автопарка (тн-км, утилизация, окупаемость) Оптимизировать или пересобрать модель Повысить производительность водителей и снизить текучку 4. Навести порядок в договорах и рисках Пересобрать отношения с перевозчиками Убрать финансовые и юридические риски Стандартизировать проверку контрагентов 5. Расширить рынок перевозчиков Увеличить конкуренцию → снизить стоимость Выстроить сильный пул партнеров 6. Построить рейтинг перевозчиков Ввести систему оценки (надежность, цена, сервис, документы) Привязать распределение объемов к рейтингу 7. Запустить мультимодальную логистику Найти новые маршруты и форматы доставки Считать экономику vs сроки Подключить новых партнеров 8. Сделать логистику управляемой через цифры Внедрить бюджетирование Делать факторный анализ отклонений Управлять долей логистики в цене продукта 💼 Кого мы ищем Человека с опытом перестройки логистики, а не поддержки Человека, который умеет считать экономику, а не просто возить Опыт работы с: тендерами / электронными площадками автопарком (собственный + наемный транспорт) оптимизацией затрат и повышением эффективности Сильный логист: умеет ставить систему, а не тушить пожары Условия Оклад + KPI за экономический эффект (а не процесс) Возможность реально влиять на бизнес и масштабировать систему Ресурсы под изменения (IT, команда, инструменты) Почему это сильная позиция Логистика = один из ключевых рычагов прибыли компании Нет «болота» — есть задачи, где нужен мозг и характер Видимый результат: цифры, экономия, рост Как откликнуться Если ты умеешь не просто управлять, а строить систему и делать результат — откликайся и напиши в сопроводительном: «Какие 3 вещи ты поменяешь в логистике в первые 90 дней?»