Член Совета директоров по стратегическому развитию и масштабированию мясных хабов at АМТ Ард — NeverHard

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Создание глобальной экосистемы хабов с нуля: от валидации гипотезы и пре-дизайна пилотного объекта до формирования тиражируемой бизнес-модели, которая будет постоянно развиваться и масштабироваться. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ: Проектирование пилотного хаба: Определить минимально жизнеспособный формат: площадь, архитектуру товарных потоков, соотношение оптовой и розничной зоны, ассортиментную матрицу, технологию глубокой переработки на площадке. Валидация unit-экономики: Запустить пилот, подтвердить или опровергнуть ключевые гипотезы: плотность выручки на кв. м., маржинальность на кг продукции, оборачиваемость скоропорта, средний чек оптового и розничного покупателя. Зафиксировать эталонные метрики для масштабирования. Стандартизация модели: На основе данных пилота повторить и улучшить готовый опыт: типовой договор аренды/выкупа площадки, план расстановки оборудования, регламенты приёмки, хранения, разделки и продаж. Построение команды роста: Спроектировать оргструктуру хаба и профили ключевых ролей (директор площадки, технолог, руководитель оптовых продаж и т.д.). ТРЕБОВАНИЯ: Опыт запуска проектов с нуля в FoodTech, AgriTech или физическом ритейле (знание специфики «холода» и скоропорта желательно). Предпринимательское мышление и готовность работать hands-on на старте.