Член Совета директоров по стратегии и развитию, Блок доходы (Стекольная продукция) at АМТ Алекса — NeverHard

Ключевая задача: - Формирование и достижение дохода, развитие роста дохода через инвестиционное бюджетирование расширения команды топов совместно с HRD и самостоятельно. Участие в создании команд, начиная с формирования вакансий и усиление с помощью дополнения своего опыта с помощью инноваций, ИИ и другого типа мышления. Формирование позитивных результатов команд, превращение в систему, где команды свободно обмениваются знаниями и запускают доходные проекты без бюрократических барьеров, делая фокус не только на руководство в классическом понимании, но и на наставничество и поддержку. Страны присутствия: Россия, Казахстан, Китай. Основные цели и задачи: - Формирование стратегии роста дохода через команды. - Совместно с HRD и самостоятельно разрабатывать и внедрять инвестиционное бюджетирование, направленное на расширение команд топ-менеджеров и усиление ключевых доходных блоков. Участие в создании команд и филиальной сети: - От формирования вакансий до интеграции коллег в каждом городе. Дополнять классическую экспертизу команд в стекольной отрасли инновационным и ИИ-ориентированным мышлением, выходя за рамки стандартных отраслевых шаблонов. - Участие в создании команды профессионального заказчика проектирования светопрозрачных конструкций. Внедрение культуры наставничества и обмена знаниями: - Преобразовать разрозненные успешные кейсы и практики в системный механизм, где команды свободно обмениваются опытом и запускают кросс-функциональные доходные проекты без бюрократических проволочек. - Сместить фокус с административного руководства на поддержку, развитие лидеров и менторство. Интеграция ИИ и цифровых инноваций в доходный блок: - Организовать поиск и адаптацию технологических решений, которые помогут командам повысить маржинальность и повысить скорость принятия решений. Погружение в продукт и бизнес-процессы: - Постоянное присутствие на всех выставках, касательно сегмента стекольной продукции и инноваций и глубокое погружение в продукт: цепочка создания стоимости от производства стекольной массы из сырья до формования, обработки, отделки и упаковки стекольной продукции, волатильность цен на сырье и энергоносители, управление складскими запасами и длинными циклами производства под заказ для крупных строительных и инфраструктурных проектов. - Адаптация стратегий команд под реальную физику продукта для получения максимального валового дохода. Требования к кандидату: - Коммерческий и инновационный интеллект: Умение связывать действия по развитию людей с конкретными финансовыми результатами. Системное и нешаблонное мышление: Способность проектировать гибкие оргструктуры и процессы, свободные от бюрократии, внедряя инструменты самоорганизации и горизонтального взаимодействия между продажами, маркетингом и производством. Навыки работы с HR-функцией как с бизнес-партнером: - Понимание, как превратить HRD в драйвера оргразвития и роста капитализации команды.